前不久，媒体披露了一些银行高管，拿了巨额年薪，在网上和民间引起了很大争议。从争议的情况看，多数人认为高管拿高年薪不合理。那么，究竟怎么看待这个问题呢？
过去，不懂管理学的我，向来反对企业主管人员，拿超过职工几十倍，甚至上百倍、几百倍的薪水。近日，学习阅读《管理的实践》（彼得•德鲁克著，机械工业出版社2006年2月第1版），对照高管高薪这件事，观念有所改变。
“在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，‘生产资源’始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业惟一拥有的有效优势。”《管理的实践》开篇，就这样描述管理者和管理的重要性。管理者可能是一个人，也可能是一群人。从理论上看，只有管理者，才天然具有这种权力：集合组织内部的各种资源，整合内外各种关系，通过资源配置，保证组织有效运转，或者确保生产经营活动正常进行，并取得促进组织长效发展的绩效的权力。同时，也只有管理者，才能制定组织发展战略，并指挥组织成员实现这个战略。在实践上，不管哪一种事业的成功，基本上都有赖于管理者的有效管理。
我更愿意用直观认识去谈管理者对组织发展的重要性。海尔、华为、新希望等等这些企业，大家都很熟悉。我想，这些企业的成功，大家可以说是天时地利人和使然。但这是把这些企业作为一个整体进行判断后得出的结论。如果拿单个企业来说，为什么别人在相同条件下，甚至在相同发展战略、相同发展路径情况下，没有成为笑到最后的人呢？这样一问，谁都不会否认这些企业的领导人，甚至就是第一把交椅的领导人对这个企业的贡献。我想，可以用居功至伟来形容也不为过。无论在哪一个行业工作的朋友，也无论你所在的组织的大小（甚至在一个小小的科室），都不可否认，组织管理者对这个组织发展的决定性作用。
既然管理者如此重要，又加上按劳分配是我们一向信奉的基本观念，所以，给企业高管与其作用相匹配的年薪，是理所当然的。至于该拿多高才合适，我觉得不但从理论上讲是个很复杂的问题，就在操作设计上也很复杂，至于其结果的好坏评价也会众说纷纭。但是，首先要转变观念，要树立重视管理者，对管理者给予不低于普通员工的经济回报的观念（当然技术创新者也可以拿高薪，这是后话）。只有全社会重视管理者，才能促使组织大胆用高薪聘用高管，也才能促使更多人有志于学习管理，使更多的优秀管理者，如春笋般竞相冒出来，如此，国家之幸，社会之幸！