“第一年投产，第二年停产，第三年破产”。一位刚下岗的邻居不无惋惜地数落丢了“饭碗”的企业。如此“三年大走样”现象，已并非个别。目前，的确有一些企业不幸染上了“更年期综合症“。
少数企业领导为建树政绩，违反经济规律，急功近利，盲目追求立竿见影效应，往往事与愿违。一家木制品厂研制新产品，折腾了好几年，至今还是八字不见两撇。俗话说，挂在城门口的木头，三年也会说话，可木制品厂仍旧是个“哑巴”。另有一家轧钢厂，购原料时等着“找米下锅”，销售时急得“砸锅卖铁”。到头来，“机器转一天，亏损两三千”。
一些厂长在即将任期届满时，不为“厂子”操心，只为“位置”着想。碰上自顾点“三把火”的新官，不从本单位实际出发，胸怀追星赶月大志，一味大刀阔斧地进行同行业甚至跨行业兼并，厂房属高标准建筑，项目是低水平重复，企业越发举步维艰，度日如年。
“新品挤上旧市场，产量上升质量降。小厂合并增总量，利润年年负增长”。“厂长夹着牛皮包‘平调’，职工背着工具包‘下岗’”。下岗职工的“牢骚话”也许有些过火、偏激，而因决策失误、管理不严等因素，已严重危及企业存亡。
如何医治企业“更年期综合症”？决策者及主管部门理应迅速把脉就诊，开方抓药。新上项目当慎重决策，兼并、扩张切忌一哄而上。对于厂长的任免，尚需谨慎从事，接替更换过程中，当尽量做到过渡自然、波澜不惊。千万不要陷入“三年大走样”的泥潭，如王小二过年——一年不如一年。